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Conseiller aux entreprises familiales

Comment maintenez-vous la clarté de la vision et engagez-vous la famille à continuer?

Comment s'est passée la conversation lorsque vous avez parlé de la transition de votre entreprise familiale?

La famille - elle est au cœur de tout ce que nous faisons et de qui nous sommes.

C'est là que nous tirons nos valeurs et notre sens de la communauté.

C'est pourquoi nous travaillons pour construire l'avenir.

Au Canada, les entreprises familiales représentent plus de la moitié du PIB et emploient une grande partie de la population.

L'entreprise familiale passe d'une génération à plusieurs générations et la complexité d'une entreprise en croissance crée des tensions dans les relations.

Les normes culturelles sont remises en question, car le mélange des forces de collaboration crée et renforce les anciennes valeurs avec les nouvelles.

Nous sommes un pays développé à partir de cultures multiples, mais nous partageons les valeurs de la famille et de la communauté.

En tant que CEF (Conseiller aux entreprises familiales), nous vous aidons à regarder à l'intérieur pour prendre les décisions dont vous avez besoin aujourd'hui afin que vos rêves perdurent demain. Les familles construisent des structures économiques solides et résilientes pour protéger les personnes et les communautés qu'elles aiment.

 

Bien que chaque entreprise familiale soit unique, il y a des questions fondamentales auxquelles il faut répondre, dans l'intérêt de leur avenir commun, elles doivent trouver un moyen de devenir des propriétaires coordonnés, responsables et compétents. Le travail commence généralement par une évaluation qui fournit une perspective holistique sur l'état actuel de l'entreprise familiale - ce qui va bien, ce qui doit changer, où les propriétaires sont alignés sur l'avenir et où leurs points de vue diffèrent. Nous rencontrons chaque membre de la famille et aidons la famille à créer un chemin vers la prise de décisions clés.

 

En tant que conseillers, nous sommes dans une position privilégiée pour soutenir et améliorer l'épine dorsale complexe de l'entreprise familiale en nous assurant que chacun des problèmes doit être pris en compte à tout moment, à mesure que l'entreprise change et que la famille change. Si nous nous occupons de ces questions, l'entreprise et la famille seront protégées et cela garantira un avenir plus grand pour les deux.

Objectif - Quels objectifs souhaitez-vous atteindre en détenant ces actifs ensemble?

 

Stratégie - Comment allez-vous créer le moteur économique nécessaire pour atteindre vos objectifs pour votre famille et votre entreprise?

 

Gouvernance - Quelles structures sont essentielles pour prendre des décisions difficiles tout en maintenant l'unité?

 

Leadership - Comment développerez-vous les personnes et les relations dont votre entreprise familiale aura besoin?

Transition - Quelles mesures devez-vous prendre pour vous préparer à un avenir différent du présent?

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